近日，廣糖集團“林榮珍勞模和工匠人才創新工作室”正式揭牌。該工作室，是廣糖集團成立的第6個勞模和工匠人才創新工作室。

“林榮珍勞模和工匠人才創新工作室”正式揭牌? 唐欣 攝

“以我的名字命名工作室，是對我最大的鞭策和鼓勵。我將竭盡所能，投身科技攻關，為集團作出應有貢獻。”近年來，作為廣糖集團安全環保部部長的林榮珍已榮獲自治區勞動模范、廣西三八紅旗手等榮譽，她用25年的努力，為企業高質量發展貢獻力量。

“勞模和工匠人才創新工作室”圍繞廣糖集團主業產品研發、質量提升、工藝改造、技術升級、服務創優、管理創新等方面的重點難點問題，有效開展技術創新、服務創新、管理創新等活動，培養造就一大批知識型、技能型、創新型職工，為實施創新驅動發展戰略，為打造全國制糖業“標桿、示范、龍頭”企業提供技能支撐和人才保證。

如今，勞模和工匠人才創新工作室已成為廣糖集團發展的“助推器”、技術難題的“攻堅室”、人才培育的“蓄水池”，也是發展新質生產力的“新引擎”，成為職工創新的“大舞臺”。

企業發展“助推器”

以防城港市工匠鄧先勇命名的“鄧先勇勞模和工匠創新工作室”成立以來，圍繞企業質量提升、工藝改造、技術升級、管理創新等方面的重點難點問題，有效開展技術創新。

鄧先勇在工作室組織召開項目攻堅研討會。何彬源 攝

工作室在2023年成功開展了生產線優化提升改造，使公司的產能從原來的30萬噸/年大幅提升至50萬噸/年以上。另外組織人員開展節能降耗專項技術攻關，通過優化生產流程，改進工藝控制，特別是蒸發、煮糖方面的技改提升，使得生產噸糖耗汽從1.5噸顯著下降到1.0噸以下，同比生產成本下降近80元/噸，每年為公司節約生產成本 1000 多萬元。這一成果提高了公司的生產效率，更增強了公司在市場中的競爭優勢。

精制糖廢鹵水無法徹底處理、處理成本高，困擾了防城精制糖公司多年，阻礙了廣糖集團精制糖產業的發展。針對這一問題，鄧先勇作為黨支部書記，充分利用工作室積極組織技術力量，通過黨員組團攻堅、黨員群策群力、黨員結對幫扶等，開展精制糖廢鹵水藥劑與生物處理試驗，研發精制糖廢鹵水化學、物理和生物綜合處理的研究與應用。成功形成了一套較為完善的物理+化學+生化廢用鹵水處理系統，投入使用后，精制糖廢鹵水通過該綜合處理系統處理后可與循環水生化處理系統處理后的水混合達標排放。這一研究成果解決了煉糖行業廢鹵水處理的難題，處理費用降低85%以上，每年降低處理成本100萬元以上，為行業的環保處理提供了有益的借鑒。

科技興企，人才強企。近年來，廣糖集團的勞模和工匠人才創新工作室積極開展降低成本、節能減排、操作技能、重大科技項目技術攻關等經濟技術創新創效活動，攻克了一道道影響和制約生產的難關，成為推動企業高質量發展的強大動力源。

技術難題“攻堅室”

近日，廣西糖業集團星星制糖公司申請的五項技術獲批國家實用新型專利。這些經過改良的工具、設備不僅可以減輕工人的勞動強度，還能大大提高維修質量，降低維修成本。而這些成績的取得，也離不開創新工作室。

2023年6月，“覃甲勞模和工匠人才創新工作室”正式成立。工作室領銜人覃甲現任廣西糖業集團星星制糖有限公司生產管理部部長、技術總監，是廣糖集團壓榨專業首席技師、曾獲得北海工匠、廣西壯族自治區勞動模范等多項榮譽。工作室依托企業優質平臺，創新性地把年度工作計劃與公司的科技創新、創優工作有機結合，在推動企業技術創新、攻克技術難關、降低生產成本、提高產品質量、人才培養等方面積極作為。工作室依托公司技師團隊的力量，結合制糖公司技術特點組建工作室組織架構。工作室按照專業成立壓榨技術、制糖工藝、電氣儀表、鍋爐、化驗分析、安全環保6個專業工作小組，分別由公司各專業技師帶頭人負責帶隊。

據悉，工作室已完成攻關課題14項，工作室成立至今，共獲得國家發明專利2項，實用新型專利5項，完成2項廣西科學技術成果轉化，發表省級以上論文2篇。

就像車間里的“壓艙石”一般，覃甲帶領團隊，讓車間檢修技改工作得到“質”的保證。為了攻克公司多年來白糖生產的瓶頸，工作室團隊大膽創新，通過升級改造不斷優化設備性能，推動產品質量大幅提升。2022/2023年榨季白砂糖一級品率95.58%，2023/2024年榨季白砂糖一級品率100%，產品質量及節渣率提升，直接創造經濟效益400多萬元。

設備檢修技改工作作為制糖企業生產的關鍵一環，檢修質量好不好，技改成效高不高，都會影響到制糖期的安全、穩定、高效和連續生產。

“當時，我們遇到一個技術難題，壓榨車間的主要工序有糖料蔗輸送、破碎、壓榨、提汁，現有的兩條糖料蔗輸送帶帶寬較大，而榨機入榨能力偏小。在運蔗能力和榨機壓榨能力不匹配的情況下，往年只能降低輸送帶的運速，以確保榨機正常運轉，導致在破碎工序環節，撕解機對糖料蔗的重砍次數較多，破碎度過高，造成蔗渣呈糠狀多，蔗渣含髓量高，影響了提汁效果和蔗渣質量。”張振川對問題的分析準確而清晰。

作為“張振川勞模和工匠人才創新工作室”的負責人，張振川帶領團隊每天都在琢磨如何讓生產高效快捷又能提高蔗渣打包率。

經過反復論證，決定減少破碎工序的撕解機刀數，降低對糖料蔗的破碎度。2023/2024年榨季，經過對撕解機的技術改造，在同等輸蔗能力下，既能保證榨機的正常運轉，又不影響糖料蔗破碎度，提汁效果和蔗渣質量均有明顯提升。

這樣的改進創新不勝枚舉。2023年檢修期，張振川與團隊高質量完成公司安排的生產設備檢修及自主改造工作，節省外協成本約115萬元，同時參與完成白砂糖自動裝包碼垛系統等技改項目28項，為企業節約了生產成本，創造了可觀的經濟效益。

今年，張振川榮獲自治區勞動模范稱號，以其命名的創新工作室還積極與相關高校、科研機構等尋求合作，努力推進“鍋爐摻燒蔗葉項目”“澄清助濾劑項目”等科研項目攻關立項和成果轉化，在加強基礎科學研究、加強產學研深度融合和實施創新驅動發展戰略等方面取得了顯著成效。

人才培育“蓄水池”

從學徒到首席技師，從普通員工到自治區勞模，多位優秀的工匠人才憑借精湛技藝和不懈努力，捧回了多項區內外大獎。

廣西糖業集團把技能人才隊伍建設與集團長遠發展緊密聯系起來，在改革攻堅、技術攻關、綠色發展等領域選樹培育了一批先進典型、技術人才和能工巧匠，技能人才在各自崗位上揮灑汗水、施展才華，積極發揮傳幫帶作用，有效解決關鍵性的疑難雜癥，顯著改善檢修技改工作質量，助力集團高質量發展。

干一行、愛一行，專一行、精一行。在廣西糖業集團，“師徒制”的培訓模式一直被傳為佳話，日常的培訓得到進一步加強。多年來，在各個制糖企業采用手把手帶教、一對一幫扶等方式，確保師帶徒帶出凝聚力、帶出戰斗力；同時，側重企業內訓，組織內部“高手”，以解決實際問題為切入點，把集團的工作要求融入培訓當中，讓培訓成效真實可見。為了更加有效調動廣大技能人才的積極性、主動性、創造性，集團鼓勵下屬制糖公司結合實際，為技能人才量身制定技術津貼制度，部分企業還建立了“師帶徒”津貼制激勵人才。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。

作為廣糖集團第一批勞模和工匠人才創新工作室，覃甲充分發揮勞模工匠的榜樣引領作用，帶領工作室攻堅各類生產難題，不斷培育專業技能人才。

結合公司人才培養方案，覃甲帶頭制定了工作室相關管理制度，規范工作室管理，開展課題研究、技術攻關等活動，通過“師徒結對”方式，做好“傳幫帶”工作。截至目前，工作室開展專業技術培訓10余次，累計培訓200人次，受培訓人員覆蓋到公司各車間各工段各崗位。不僅如此，覃甲還作為廣糖集團首席技師，率領壓榨專業技師團隊先后到集團13家制糖公司開展各種形式的指導培訓13次，受培訓人員達500人以上。

為了進一步弘揚勞模精神，引領全員創先爭優、建功立業，今年，廣糖集團積極開展“活力廣糖·甜蜜標桿”品牌建設活動，優選出制糖生產流程中關鍵崗位的8名標桿代表，圍繞制糖產業“高端化、智能化、綠色化”要求，示范帶動全體員工立足崗位，創新創效做貢獻。

如今，廣糖集團的勞模和工匠人才創新工作室發揮人才“孵化器”作用，積極開展導師帶徒、“拜師學藝”傳幫帶活動，助力“種子徒弟”成長成才，真正形成一人帶一群、一群帶動一片的“頭雁效應”。

廣西農墾集團有關負責人表示：“創新人才的培養需要好的環境，廣糖集團將加大投入力度，用于工作室創建、成果獎勵、日常運行，以及培訓教育，著力打造和培養一批與新質生產力發展相匹配的新型勞動者，讓創新工作室成為職工創新的‘大舞臺’，匯聚起企業轉型發展、提質增效的強大動能，助推‘甜蜜事業’更甜蜜?！?/p>