近日，金光農場公司的兩個水產養殖基地同步迎來豐收季。基地內熱鬧非凡，吆喝聲、歡笑聲與魚兒跳躍聲交織，奏響歡快的豐收樂章，處處彰顯著豐收帶來的蓬勃活力。公司在水產養殖的探索之路上不斷摸索、反復試驗，將設想轉化為實實在在的成果，成功蹚出一條契合自身發展的水產養殖新路徑。

目前，公司已構建起“成品魚養殖+魚苗培育”多基地聯動的產業格局，推動水產養殖向標準化、智能化轉型升級。摒棄傳統養殖“靠水吃水”的粗放模式，開創“依水致富”的高效養殖新路徑，為特色水產養殖掀起“致富浪潮”奠定堅實基礎。

領“鮮”上市 繪就漁業“豐”景圖

工人打撈黑魚

在團結黑魚養殖基地，150余畝魚塘水面上，多臺增氧機持續運轉，攪起的水花四散，在水面蕩起層層漣漪。捕撈隊員在標準化魚塘邊，熟練操縱圍網，將黑魚逐步聚攏。一條條活蹦亂跳、肥碩喜人的黑魚，成為春日豐收的主角。工人們有條不紊地進行起網捕撈、分揀稱重、轉運裝車等工作，各環節緊密銜接，共同勾勒出一幅“魚躍人歡”的春收盛景。據了解，此次黑魚捕撈作業將持續約一個月，預計產量可達750噸，銷售金額超千萬元。

雞籠塘魚苗養殖基地

鏡頭轉向東湖雞籠塘養殖基地，平靜水面下，數百萬條草魚魚苗如靈動的精靈來回穿梭。在負責人的有序協調指揮下，魚苗分級捕撈作業開展得如火如荼。此次捕撈的魚苗生長態勢良好，從最初的200尾/斤，最大已長至3-4尾/斤。憑借優質品質，魚苗售價可達9-10元/斤?！斑@些魚苗活力滿滿，活蹦亂跳的！”撈起的魚苗在分選區域內不斷翻騰跳躍，濺起的水花甚至打濕了采購客商的衣裳。一尾尾鮮活魚苗即將運往周邊各大養殖基地，開啟新的“安家之旅”。

精細管理 降本增效見真章

自一季度起，公司圍繞開門紅目標，聚焦漁業生產管理，通過精細化管理與技術創新，實現運營成本顯著降低、生產效率大幅提升。

在管理方面，公司推行“挖潛增效”策略，實施“挖、控、節”措施，嚴格管控生產環節的“跑冒滴漏”。推行“陽光采購”，通過合理競價議價，降低采購成本、提高采購效率。同時，采用訂單養殖合作模式等多元手段，減少市場宣傳推廣與人力成本，有效降低市場風險，市場銷售成果顯著。

黑魚養殖基地溫棚內自動投料機、增氧機一應俱全

在技術降本上，公司引入自動投喂系統、遠程增氧監控系統等智能化養殖設備，減少人工干預，降低人力成本?；卮罱嘏飳崟r監測水溫，保障魚類平穩越冬，養殖成活率大幅提升，單位養殖成本進一步下降。

黨建引領 雙向賦能促發展

黨員帶頭參與魚苗分級捕撈

公司深入推行“黨建+產業”模式，以“黨組織建在產業鏈上”為核心，將黨建工作深度融入魚苗繁育、成品養殖、銷售等全產業鏈。在各大養殖基地，通過“支部牽頭”機制，公司黨委下屬3個黨（總）支部成立生產管理、技術攻關、市場拓展等黨員專項小組，確保產業鏈延伸到哪里，黨組織就跟進到哪里。

黑魚分揀

同時，公司建立“雙向培養”機制，將產業能手發展為黨員，把黨員培養成業務骨干，實現黨建與人才培育同頻共振。黨組織成為產業鏈延伸的“指南針”和“黏合劑”，將黨的政治優勢和組織優勢轉化為產業發展優勢，又以產業效益反哺黨建陣地建設，實現“黨建強”與“產業興”的雙向促進。

下一步，金光農場公司將立足豐富的水域資源優勢，進一步完善養殖設施、精進養殖技術，穩步推進成品魚及魚苗等特色水產品養殖規?；?、科學化發展。同時，深化黨建引領產業發展作用，以高質量黨建賦能產業高質量發展。加強對外交流，學習先進養殖技術與成熟經驗，將水資源充分轉化為“水經濟”，全力推動水產養殖業朝著高效、可持續方向健康發展。